«Свій до свого»: чотири історії бізнесу, що розвиває Лебедин
Як працюють українські підприємці під час війни, створюють робочі місця, розвивають виробництво та знаходять нові можливості? Відповіді на ці запитання учасники стаді-туру «Свій до свого» шукали безпосередньо на підприємствах Лебедина Сумської області, знайомлячись із досвідом місцевого бізнесу.
16 жовтня 2026 року Бізнес-асоціація «4БІЗНЕС» організувала виїзний стаді-тур до Лебедина в межах проєкту «Зроблено на Сумщині: Стійкий бізнес у дії».
Лебединщина відома своєю історією та мальовничою природою. Однак цього разу учасники відкрили для себе ще одну важливу сторінку життя громади — підприємництво, яке попри воєнні виклики продовжує працювати, розвиватися та забезпечувати людей роботою.
Метою поїздки було знайомство з реальним досвідом місцевих підприємців, щоб побачити організацію бізнес-процесів зсередини, дізнатися про труднощі й успішні рішення та знайти ідеї, які можна застосувати у власній справі.
Маршрут об’єднав чотири підприємства різних напрямів: продуктовий магазин SPAR із власною пекарнею, мережу кав’ярень CoffeeIN, сімейне деревообробне підприємство «БУК» і Лебединський деревообробний комбінат. Кожна локація продемонструвала свій шлях розвитку, але всі історії об’єднує спільне — готовність підприємців працювати на результат навіть у складних обставинах.
SPAR: власна пекарня та робочі місця для громади
Першою зупинкою став продуктовий магазин SPAR, який подружжя відкрило в Лебедині у 2023 році. Для власників це був новий професійний напрям, який вони вирішили опанувати під час повномасштабної війни.
Однією з особливостей магазину стала власна пекарська справа. Тут виготовляють свіжу випічку за власними рецептурами, використовуючи якісну сировину та орієнтуючись на доступність продукції для покупців.
Асортимент налічує близько 30 видів хліба, сім видів багетів і широкий вибір пиріжків. До великодніх свят підприємство також готує близько десяти видів пасок.
Сьогодні в команді працюють 17 людей. Серед працівників — внутрішньо переміщені особи та люди з інвалідністю. Таким чином, підприємство не лише розвиває власне виробництво, а й створює можливості для працевлаштування людей, яким буває складніше знайти роботу.
Досвід SPAR показує, як зміна професійного напряму, увага до потреб покупців і розвиток власної продукції допомагають підприємцям зміцнювати бізнес та водночас підтримувати місцеву громаду.
CoffeeIN: від кавового вагончика до трьох кав’ярень
Наступною локацією стала мережа CoffeeIN, заснована молодим подружжям у 2023 році. За цей час підприємці пройшли шлях від одного кавового вагончика до трьох сучасних кав’ярень у Лебедині.
Сьогодні команда налічує 13 працівників. Власники активно використовують можливості державних та європейських програм підтримки, вкладають ресурси в розвиток і працюють над удосконаленням сервісу.
Окрему увагу в CoffeeIN приділяють асортименту напоїв: сезонне меню регулярно оновлюють, враховуючи вподобання гостей. Такий підхід допомагає підтримувати інтерес відвідувачів і розвивати впізнаваність закладів.
Сьогодні діє осіннє меню, тож відвідувачі можуть спробувати вишуканий гарбузовий лате — ароматний напій, що створює справжній настрій осені.
Історія CoffeeIN — приклад того, як підприємницька ініціатива, готовність навчатися та вміння користуватися доступними інструментами підтримки дають змогу масштабувати бізнес навіть під час війни.
Водночас підприємці відверто говорять про труднощі, зокрема про нестачу трудових ресурсів. Пошук працівників, формування стабільної команди та збереження високої якості обслуговування залишаються актуальними завданнями для багатьох українських компаній.
«БУК»: сімейні цінності та майстерність деревообробки
Третьою зупинкою стало деревообробне підприємство «БУК» — сімейна справа батька та сина, які поєднують досвід, професійні навички й відповідальне ставлення до своєї роботи.
Підприємство працює з різними цінними породами деревини та виготовляє продукцію для інтер’єру й домашнього побуту. Серед виробів — рельєфні декоративні елементи, двері та інша продукція, у якій природна краса дерева поєднується з майстерністю обробки.
На підприємстві працюють близько 30 людей. Власники приділяють значну увагу умовам праці та добробуту колективу, розуміючи, що якість продукції безпосередньо залежить від професіоналізму й залученості команди.
Для виробничого бізнесу в умовах війни особливого значення набувають збереження працівників, професійних компетенцій і виробничих можливостей. Саме люди є носіями досвіду, який неможливо швидко відновити, якщо підприємство втрачає фахівців.
Приклад «БУК» продемонстрував учасникам, як сімейні цінності, повага до працівників і відповідальне ведення справи стають основою стабільності підприємства.
ЛДК: виробництво, орієнтоване на міжнародні ринки
Завершальною виробничою локацією став Лебединський деревообробний комбінат (ЛДК) — підприємство, яке спеціалізується на роботі з дубом і розвиває експортний напрям.
За інформацією підприємства, близько 99% продукції спрямовується на експорт. Компанія працює з міжнародними ринками, розвиває онлайн-продажі та має представництва за кордоном.
Такий масштаб діяльності вимагає не лише якісного виробництва, а й ефективної організації процесів, розуміння потреб закордонних клієнтів та здатності працювати відповідно до вимог міжнародних ринків.
Окремий напрям роботи ЛДК — співпраця з навчальними закладами та підготовка майбутніх кадрів. Підприємство долучається до формування професійного потенціалу регіону, допомагаючи молоді знайомитися з виробничим середовищем ще під час навчання.
Це важливий приклад довгострокового підходу до розвитку бізнесу. Адже конкурентоспроможність підприємства залежить не лише від обладнання, технологій і ринків збуту, а й від наявності кваліфікованих фахівців.
Досвід ЛДК засвідчує, що українське виробництво навіть у період повномасштабної війни може працювати на міжнародному рівні, розвивати експорт і водночас інвестувати в майбутнє громади.
«Свій до свого»: досвід, яким варто ділитися
Чотири підприємства — чотири різні історії розвитку. Одні підприємці опановують нові напрями та створюють власну продукцію, інші масштабують невелику справу до мережі закладів, розвивають сімейне виробництво або виходять на міжнародні ринки.
Проте за кожною історією стоять щоденна робота, відповідальність за команду, пошук клієнтів і рішень, які дають змогу рухатися вперед попри невизначеність.
Для учасників стаді-туру це була нагода побачити, як працюють різні бізнес-моделі, поставити запитання безпосередньо власникам, почути про практичні виклики та обмінятися досвідом. Такі зустрічі дають змогу не лише переймати успішні практики, а й краще розуміти реальні потреби підприємців у громадах.
«Щиро дякую підприємцям Лебедина за відкритість, гостинність і готовність ділитися своїми знаннями та досвідом. За кожним із цих бізнесів стоїть велика щоденна праця, сміливість ухвалювати рішення й відповідальність за людей, які працюють поруч. Саме завдяки таким підприємцям живуть громади, зберігаються робочі місця та зміцнюється економіка Сумщини. Переконаний, що можливість навчатися одне в одного, підтримувати й налагоджувати партнерства — це те, що допомагає українському бізнесу ставати сильнішим», — зазначив Богдан Мосунов, голова ГО «Бізнес-асоціація “4БІЗНЕС”».
«Свій до свого» — це більше, ніж бізнес-тур. Це про довіру між підприємцями, взаємну підтримку та партнерства, що народжуються під час живого спілкування. Це можливість побачити, що за успіхом іншого бізнесу стоять конкретні рішення, які можна осмислити й адаптувати до власної справи. А коли підприємці готові ділитися досвідом і підтримувати одне одного, з’являється більше можливостей для розвитку всієї Сумщини.
Стаді-тур «Свій до свого» організовано ГО «Бізнес-асоціація “4БІЗНЕС”» за підтримки Програми «Партнерство за сильну Україну», яку фінансують уряди Великої Британії, Естонії, Канади, Норвегії, Фінляндії, Швейцарії та Швеції.
Коментарі